“發現問題、分(fēn)析問題、解決問題”—特驅教育召開(kāi)9月月度總結會

時間：2018-10-18浏覽：691

爲加強經營管理，及時發現并有效解決經營管理中(zhōng)的問題，做到以月保季、以季保年，确保實現各單位年度工(gōng)作目标，特驅教育集團于10月14日在總部會議室召開(kāi)9月月度經營分(fēn)析例會。集團領導班子成員(yuán)蔡萍、汪輝君、陶秀珍等出席會議并做工(gōng)作彙報。

本次會議涉及管理工(gōng)作指導、各部門工(gōng)作彙報、特驅教育各項目标任務等多個部分(fēn)的内容。各領導就彙報的問題現場提出解決措施和解決要求，落實到各責任部門并要求動态反饋工(gōng)作進展。

精密機械負責人毛凱在彙報中(zhōng)說到：隻有深化公司制度化建設，完善各類産品檢驗标準，嚴格執行公司産品成本核算制度，提升服務意識，多方位、多渠道拓展市場，企業才能走得更遠。

接着，地産事業部負責人陶建國爲加強所轄闆塊的規範管理提出“四強”措施：強化制度管理、強化嚴格管理、強化屬地化管理、強化執行力管理。并就地産各項目10月任務及重點專項工(gōng)作内容落實到具體(tǐ)責任人。

地産事業部周德清對地産闆塊經營數據作了分(fēn)析，并進行了問題分(fēn)析及提出解決措施，對接下(xià)來的地産事業部工(gōng)作開(kāi)展作了詳盡的規劃。

會上，四川寶蓮酒業負責人蔡萍就企業規範管理方面進行分(fēn)享：完善制度，對加強規範管理、實行工(gōng)作檢查督導制方面作了部署；在屬地化管理的責任劃分(fēn)，逐個落實要求，提出了合理化建議。

天星公司負責人蒲戈對所負責項目進度做了總結。9月在管理工(gōng)作方面，天星堅持周例會制、直屬員(yuán)工(gōng)日報制，要求日報反映問題，實行走動式管理。接着對各部門重點工(gōng)作完成情況做了報告。

建工(gōng)事業部負責人汪輝君總結到：9月份進一(yī)步完善了下(xià)屬各公司的工(gōng)作标準和工(gōng)作流程，大(dà)力加強團隊建設，執行優勝劣汰制度。并分(fēn)析工(gōng)作中(zhōng)存在的不足，提出整改措施。

随後，駕校事業部負責人楊文對下(xià)屬4個駕校9月的招生(shēng)工(gōng)作、培訓工(gōng)作、學生(shēng)服務工(gōng)作、車(chē)管工(gōng)作、運管工(gōng)作一(yī)一(yī)進行彙報，重點開(kāi)展的迎新和新生(shēng)試駕體(tǐ)驗活動得到學生(shēng)熱情關注。

培訓事業部負責人吳轲俊對事業部的組織構架和業務規劃做了介紹，對9月份售後服務情況、崗前培訓準備情況、新業務開(kāi)發計劃做了彙報。對職教培訓、學曆教育、認證培訓 、崗前培訓、政府培訓各闆塊存在的問題做了分(fēn)析并提出解決措施。

2018秋季入學工(gōng)作順利完結，托普中(zhōng)職事業部負責人付恩才彙報了技師學院、五月花技工(gōng)校、希望職校、托普中(zhōng)專的新生(shēng)報到情況。付校長強調，在管理上要從開(kāi)源、節流兩方面狠抓精益化管理，做好教師和學生(shēng)的關心關愛工(gōng)作，并保障學生(shēng)就業率達到預期目标。

基礎教育事業部負責人李勇突出強調了規範化管理：本月修訂了學校管理體(tǐ)系、崗位職責、管理制度，多次組織員(yuán)工(gōng)培訓。在管理上倡導獨立做主，勇于擔責，及時高效的解決問題。

特驅教育總部負責人吳小(xiǎo)平介紹了總部綜合管理部、發展外(wài)聯部、信息宣傳部9月份工(gōng)作開(kāi)展情況。給大(dà)家分(fēn)享了教學管理工(gōng)作、校園文化建設工(gōng)作取得的成果。

最後，特驅教育教育闆塊負責人陶秀珍彙報了上月問題整改情況，9月整體(tǐ)經營情況分(fēn)析，9月存在的問題分(fēn)析。陶總對特驅教育各闆塊工(gōng)作進行了梳理和安排，對10月重點工(gōng)作做了規劃，制定了任務目标和達成措施。

集團财務管理負責人李曉筠及各單位相關人員(yuán)參加了本次會議。會上大(dà)家積極交流探讨，發現問題要抓住關鍵點，分(fēn)析問題要提出具體(tǐ)措施，解決問題要執行到位。

通過本次會議，參會人員(yuán)對特驅教育的團隊建設、管理制度、工(gōng)作目标有了更加深刻的認識，提升了綜合管理能力，強化了内涵建設；對各部門的工(gōng)作開(kāi)展，梳理了行動路線；爲完成特驅教育各項目标任務注入了強勁動力。