推進信息化 追求效率管理 加強規範管理----特驅教育月例會

時間：2019-03-26浏覽：663

3月23日，五月花陽光教育集團在總部會議室召開(kāi)月度例會，總經理陶秀珍，常務副總經理李勇，副總徐春芳，管理班子成員(yuán)及各單位、部門負責人參加本次會議。會議圍繞釘釘考勤管理和近期工(gōng)作重點兩大(dà)主題進行，會議要求全面推進集團的信息化建設，追求效率管理。

随着科技的提升，時代的發展，企業面臨更加激烈的競争。五月花陽光教育集團借助信息化手段，大(dà)力提高工(gōng)作效率，控制人力成本，降低錯誤率，減少人爲幹預，以此提高企業的綜合競争力。

從3月份開(kāi)始，五月花陽光教育集團及下(xià)屬所有單位已全面使用信息化工(gōng)具“釘釘系統”，其中(zhōng)“釘釘考勤系統”的普及率達到100%，經過一(yī)個月試運行，反映良好。

陶總在會上就集中(zhōng)化辦公做了強調，要求加快人事共享中(zhōng)心和财務共享中(zhōng)心的建設。釘釘系統是實現人事共享中(zhōng)心的重要手段，全體(tǐ)人員(yuán)要主動适應釘釘系統，熟練運用信息化手段，共同推進"釘釘考勤、釘釘薪酬、釘釘人事、釘釘辦公"，完成釘釘系統“四步曲”，提高工(gōng)作效率。就如何加強釘釘系統的監管，陶總要求，一(yī)是做好引導，養成使用釘釘的習慣。二是嚴格執行考勤管理制度。三是嚴格監察，強勢管理。四是加快實施釘釘建設步伐。

會上，徐春芳副總作“管理規範與管理強勢”的培訓。對規範管理範疇、強勢管理點位進行了解讀，從行政人事、财務資(zī)産、安全後勤、行政監察4個方面的管理規範，對安全管理、員(yuán)工(gōng)關系、資(zī)産管理、薪酬管理的操作規範作出要求。會上還對近期監察中(zhōng)發現的問題進行了案例分(fēn)析，及時整改。

徐總對即将召開(kāi)的月度經營分(fēn)析會之内容規範進行了要求，要求經營分(fēn)析報告必須重點體(tǐ)現經營過程管理與目标實現，做到：數據呈現，言簡意赅；對準目标，計算差距；分(fēn)析問題，抓住重點；落實整改，措施具體(tǐ)。

李勇副總在會上特别分(fēn)享了天一(yī)學校“學生(shēng)自治”的管理心得，提出把校園交給學生(shēng)，一(yī)切以有益于學生(shēng)成長爲原則，讓學生(shēng)自主管理的思路。

參會人員(yuán)