風起揚帆正當時，凝心聚力譜新章——特驅教育集團召開(kāi)2019年工(gōng)作總結大(dà)會

時間：2020-01-09浏覽：729

2020年1月6日，五月花陽光教育集團在總部會議室召開(kāi)了2019年工(gōng)作總結大(dà)會，規劃部署2020年工(gōng)作計劃，會議由集團副總裁徐珍主持，集團總裁陶秀珍、教管委領導、集團副總裁李勇、集團旗下(xià)各院校校級領導及各單位負責人出席會議。

會議伊始，陶秀珍女士代表集團作了2019年年度工(gōng)作報告。陶總對集團2019年的整體(tǐ)工(gōng)作進行了回顧，對全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)過去(qù)一(yī)年的工(gōng)作表示了充分(fēn)的肯定，對集團各方面工(gōng)作進行了分(fēn)析和評價；同時對2020年的經營計劃和發展規劃進行了介紹。

陶總指出：2020年，我(wǒ)們将在各級黨委、政府和各級教育主管部門的領導下(xià)，以《民辦教育促進法》爲指導，持續、穩步、健康發展。圍繞集團“100個校區、100萬學生(shēng)”的總體(tǐ)戰略，聚焦産業、聚焦專業，重點發展職業教育。同時，五月花陽光教育集團将緊扣精益化管理、屬地化管理、走動式管理的三大(dà)管理要求，完成規模擴張、業務擴張、經營任務三個經營目标。

2019年，四川五月花陽光教育集團逐步進入發展快車(chē)道，在短短的一(yī)年時間内，集團旗下(xià)的中(zhōng)職教育、短期培訓、駕駛培訓、三産公司都發生(shēng)了巨大(dà)的轉變。集團規模進一(yī)步發展壯大(dà)，目前，中(zhōng)職教育下(xià)屬院校10所，在校生(shēng)3萬餘人；短期培訓下(xià)屬校區11所；駕駛培訓下(xià)屬駕校、考場、汽修共計6大(dà)主體(tǐ)，年培訓量近20000人次；新增輔導培訓、旅遊直通車(chē)等新業務，并在短期内取得了不菲的成績。

各院校領導及各單位負責人分(fēn)别對2019年各自單位的工(gōng)作做出總結，分(fēn)享本年度工(gōng)作中(zhōng)的進步與不足之處，大(dà)家相互探讨，共同交流工(gōng)作經驗，碰撞工(gōng)作創新點，并對2020年各自單位工(gōng)作作出規劃。

會議最後，五月花陽光教育教管委專家對會議進行總結，并指導工(gōng)作。專家指出：2020年工(gōng)作的核心是加強内涵建設，促進規範管理。

一(yī)、指導思想：以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指引，認真落實貫徹《國家職業教育改革實施方案》和《技工(gōng)教育十三五規劃》以及希望教育集團2020年工(gōng)作會議精神，不忘初心，牢記使命，搶抓機遇、銳意改革、加強内涵建設，促進規範管理，爲推動陽光教育又(yòu)好又(yòu)快的發展而努力。

二、主要工(gōng)作

1．發乎集團化辦學優勢，成立專委會統籌管理。

2．介紹專家委員(yuán)會的組件及工(gōng)作職責

3．着力加強内涵建設，推動院校做強做大(dà)

4．抓質量發展（學生(shēng)質量 教師質量 硬件設施設備質量 ）

5．精細發展（抓工(gōng)匠精神）

6．特色發展（人無我(wǒ)有，人有我(wǒ)優）

7．創新發展（可以借鑒别人但必須要有自己的特色）

8．突出抓好五大(dà)任務，提升質量規範發展

9．學校治理

10．專業打造

11．課程改革

12．師資(zī)建設

13．學生(shēng)培養

三、基本要求

1．要提高政治站位

2．要樹(shù)立大(dà)局意識

3．要廣交朋友善交朋友

4．确保一(yī)方平安

會上，各領導和各院校各部門的總結報告嚴謹又(yòu)不失精彩，讓我(wǒ)們看到了2019年取得的不俗成績。2020年的工(gōng)作規劃有目标有措施，讓我(wǒ)們滿懷信心，也充滿期待。相信通過全體(tǐ)五月花人的共同努力，2020年我(wǒ)們會更加輝煌、更加精彩。